永利中国董事长兼总司理 莫炳荣
时间似流水，转眼一年又已往了。值此新年到来之际，我谨代表永利中国公司董事会，通过《永利中国报》向在已往的一年中体贴支持永利中国生长的新老客户、各级向导和社会各界朋侪致以新年的问候和祝福！向全体永利中国员工在已往的一年中所支付的辛勤和起劲体现最真挚的谢谢和高尚的敬意！
2017年我们永利中国人走过了欠亨俗的一年。在全体干部员工的配合起劲和辛勤劳动下，我们自动应对严肃的市场情形，起劲实验“五位一体”的事情总目的，取得了优异的谋划业绩，实现销售收入突破十亿元，企业生长上了一个新台阶。已往的一年，我们强化营销事情，起劲开拓海内外两个市��；着力推进智能化技改，实验“两化”融合；狠抓以现场管理为重点的细腻化管理事情，实现减员增效；深化节能减排事情，有序推进“煤改气”；增强党建和企业文化建设，弘扬正能量，从而提升了企业焦点竞争力。同时我们也深刻地熟悉到，已往的一年，生产历程中恒久困扰我们的质量、交期问题还未根天性好转，日益显露的人力资源矛盾制约着企业的更好生长，转型升级事情任重道远。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是新时代永利中国转型升级的要害之年。面临生气勃勃的新时代，面临日益强烈的市场挑战，奋进者上、平庸者下。我们要以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，坚持新生长理念，坚持稳中求进的谋划总基调，以归零的心态，翻篇的姿态，斗争的状态，更好地把永利中国做实做强。
我们要在立异驱动，增强企业自主立异能力上下功夫。通过产品立异开发培育新的增添点，加速产品结构调解，实验“三品”战略；以市场为导向，使面料向恬静化、时尚化、环�；⒍嘣⒍喙πЩ椭悄芑蛏�，更好地知足消耗者多条理的需求。
我们要在推进智能化，信息化生产上下功夫。进一步增强信息化管理与工艺手艺、企业运营管理与互联网手艺的融合，逐步通过建设智能化管理系统，实现生产执行管理系统（MES）、妄想管理系统（ERP）及现场自动化系统（SFC）的团结，抵达智能化减员增效提质。
我们要在深化节能减排和情形治理，实现清洁生产上下功夫。一连推进节能减排和清洁生产手艺的深度开发和应用；增强“三废”治理，认真做好垃圾分类，建设环保危害管理和控制系统；加速镌汰落伍的生产工艺和装备，提高节能环保装备和工艺水平，建设绿色企业。
我们要在精益生产，实现细腻化管理上下功夫。坚持“制度管人，流程管事”的原则，增强协调配合，生产品检营业联动，着力解决突出问题，补齐生产短板，深化现场管理事情，推进标准化，切实提高生产管理水平。
我们要在以人为本，提高员工致体素质上下功夫。增强党建和企业文化建设，增强人才事情和步队建设，做好员工培训和教育，包括手艺培训、头脑指导、职业品德教育，尊重员工，关爱员工，充分挖掘和激励员工的起劲性。
我们要在打造利益配合体，实现共创共享上下功夫。鼎力大举弘扬立异精神、工匠精神和团队精神，生产出品质优、本钱低、附加值高、知足市场需求和客户知足的产品，实现高于行业水平的劳动生产率和经济效益，一直改善员工薪酬与福利，一直增强企业活力和员工获得感。
最后，我真诚地祝福各人新年快乐，身体康健，阖家幸福！
