为切实增强现场管理和文明生产事情，创立文明、整齐、有序的生产事情情形，永利中国公司从8月最先，深入开展增强现场管理运动，为落实责任，公司明确各部分、事业部的主要认真人为本部分现场管理的第一责任人，同时对各部分的各区域确定现场管理责任人，区域责任人一样平常由领班以上职员担当，各现场管理责任人其职责为：一是认真组织、检查、催促本区域现场管理（含清静生产）和情形卫生（含茅厕保洁）事情；二是配合公司开展现场管理和情形卫生事情检查，并对发明的问题实时组织整改。

公司将原则上每月组织二次现场管理周全检查，检查组检查到每个区域时，其现场管理责任人须加入加入检查。检查效果评价按四等次打分：优（90分以上）、良（80-89分）、一样平常（60-79分）、差（60分以下），并将检查效果通过聚会、《永利中国报》等形式转达；同时对违反现场管理划定的按公司《关于增强现场管理和劳动纪律的通知》（浙嘉控[2011]5号）中《违反现场管理和劳动纪律的处分划定》举行处置惩罚。 8月22日，公司行政管理中心组织了第一次现场管理周全检查，从检查情形看，部分之间差别较大，有的现场管理和情形卫生情形较好，有的重视水平不敷，保存脏乱差征象，检查组就地向区域责任人指出，并要求做好整改事情。