6月11-12日，日本大阪大学教授、企业管理专家森田浩教授第四次来公司咨询指导，森田教授通过聚会和现场方法，对公司的质量管理和QC小组运动举行了指导，公司高层向导、各事业部和有关部分的相关认真人及主干加入了聚会。

在两个半天的聚会上，企业管理部刘云的1-5月份质量报告和染整事业部施道妃的 “提高染色颜色一次及格率”、印花事业部任思红的“镌汰印花大货洗水沾色返洗率”、纺织事业部张志洪的“降低纺织事业部疵布损失”的三个QC小组运动项目，森田教授逐一作了认真点评，最后作了总结。森田教授对证量报告点评要点：一是质量报告数据要真实，图标要准确，数据与图标要一致性，让人看得懂并信服；二是质量报告所反应的问题事前要与部分作相同和复核；三是质量报告前后意会，要有结论。森田教授对三个QC小组运动项目点评要点：一是QC小组运动的选题一定要围绕主顾不知足的焦点，主顾所关注的问题；二是QC小组运动的项目的目的不可定得太高，不可把征象作为问题来选题，如降低一次及格率、降低回修率等，我们要剖析客观保存的主顾不知足的现状（如回修率高）来剖析缘故原由，弄清问题的实质，找出主因并拆分成若干个详细的因素作为QC小组运动的妄想；三是QC小组运动要有逻辑头脑，要凭证运动的路径、办法来开展；四是QC效果报告数据要准确，注重数据的有用性，前后要一致性，文字要完整，要有读图的注解和结论。

森田教授强调，QC小组运动要从书面的QC运动向真正意义上的QC运动转变，公司每小我私家每个岗位必需回覆：什么是我必需做的
？我做了有什么用
？我为什么不做不可
？