9月29日晚，公司召开了第十届（2016年上半年）QCC效果揭晓会，染整事业部等6个部分的11项QCC效果在会上揭晓。经评委打分评选，染整事业部飞飞组的《去除丝光真丝布的擦白印》等3个效果获一等奖，染整事业部优化漂白组的《优化漂白布染色工艺》等3个效果获二等奖，品质管理部品管组的《降低客退货率》等5个效果获勉励奖。

效果揭晓后公司莫总讲了话，他说，每次加入公司QCC效果揭晓会，总是感伤万千，这是我们一线的管理者和员工配合起劲和支付的效果，我以为今天揭晓的QCC效果都是优异的，我要为他们点赞！

莫总指出，我们要深化对开展QC小组运动主要性的熟悉，要通过QC小组运动提高产品质量、生产效率、降低本钱和提高效益，并且要作育一批研究性的手艺人才。

莫总强调，今天揭晓的QCC效果各人感受到了它的意义和效果，今年以来，经由我们上下配合起劲，在生产质量、效率等各方面尚有许多好的做法和亮点，好比，对产品的移交中称重现已做到100%，阻止了找不到布的征象；布的回潮率经由几道环节的把关，现基本抵达了国家行业标准；平衡生产出缸有了很大提高，镌汰了积压和装备障碍；对回修布做到天天宣布，引起了各人的重视，缩短了回修时间；制品布的复查使制品出厂及格率提高。所有这些批注，今年我们生产管理上有了很大前进，各方面正朝着好的偏向前行；同时也证实晰，只要我们上下协力，坚韧不拔，狠抓落实，就能战胜种种难题，攻克难题，补齐短板。

莫总指出，我们在看到前进的同时，也应苏醒地看到，纺织、染整、印花等事业部在质量、交期、效率等方面还保存不少问题，尚有一些恒久困扰我们的短板需要我们去重视、去研究解决。

莫总要求，各部分、各事业部要把“工匠精神”和“三品”战略（即增品种、提品质、创品牌）贯彻到QC小组运动之中，下鼎气力解决保存的种种问题，目今要解决公司下发的《问题整改通知书》所枚举的问题。各行政部分也要开展QC小组运动，解决谋划、财务、行政管理中保存的问题，好比人力资源管理中的怎样改善刷新员工招聘特殊是大学生的招聘的方法，怎样有用开展员工培训和劳动竞赛；财务管理中怎样搞好财务剖析、整天职析、财务预算等。

莫总强调，深化QC小组运动，一要向导重视，增强对QC运动的组织事情；二要全员加入，发动全体员工加入到QC运动中来，施展全员的起劲性和创立性；三要按期揭晓，公司妄想今年12月份再揭晓一次QCC效果，10月上旬确定课题。明年最先，做到每年揭晓3次。要注重运动的实效性，揭晓形式可规范也可简朴，效果至少运用一个月后揭晓，公司组效果评价小组，对效果揭晓前作审核评价。四要加大奖励，QCC效果确实带来公司经济效益的，要加大奖励力度；对经常加入QC小组运动的员工在晋职、加薪、评先方面给予优先思量。