——在2016年度总结表扬大会上的讲话
公司董事长兼总司理莫炳荣
同志们：
下面 ，我代表公司董事会作2016年岁情总结和2017年岁情妄想报告。
一、2016年岁情的回首
已往的2016年 ，我们围绕“市场指导 ，立异驱动 ，精益管理 ，降本增效 ，绿色生长 ，协调共赢”的谋划指导头脑 ，继续掌握“质量、交期、品种、本钱、服务”“五位一体”的事情总要求 ，起劲应对海内外经济情形的新情形、新问题、新挑战 ，坚定信心 ，自加压力 ，咬紧目的 ，迎难而上 ，又一次经受住了市场的严肃挑战和磨练 ，生产谋划、技改升级、产品研发、品牌建设、“两化”融合、管理立异、节能减排、清静生产、党建事情和企业文化均取得了优异业绩和提升。整年实现销售收入9.3亿元 ，同比增添5.7% ；完成产量28075吨 ，完成妄想的106.7% ，同比增添12.9 %（其中：经编事业部同比增添 23.5%） ，上缴国家税收（含养老包管费）3789.46万元 ，同比下降9.2 %。
“永利中国染整”进入 “2015-2016年度中国纺织打扮企业竞争力500强企业” ，体现了公司的实力进一步增强 ，“浙江省级企业研究院”和“国家纬编针织面料盛行趋势研究中心”的认定使公司增添了产品科技研发立异平台 ；还荣获了中国纺织工业团结会产品开发孝顺奖、浙江省着名商号、桐乡市长质量奖、桐乡市乃岚百强企业、桐乡市企业管理立异树模企业、桐乡市先进下层党组织等声誉。这些效果和声誉的取得 ，凝聚着各级管理者和全体员工的智慧和辛勤 ，体现了永利中国人不平不挠 ，奋力拼搏的意志和精神 ，在此 ，我向公司在已往一年中支付辛勤劳动的同志们体现高尚的敬意和衷心的谢谢！
回首已往的一年 ，我们主要抓了以下十项事情：
（一） 实验了智能化技改新项目
今年公司实验了镌汰落伍产能 ，引进智能化装备的技改项目 ，通过完成引进的第一批12台意大利贝利尼公司生产的超低浴比溢流多功效生态匀染染色机和中央集控系统 ，染化料助剂全自动运送系统 ；还新投入了以超细针距为特征的纺织装备18台（单面机10台 ，双面机8台） ，并已投入使用 ，公司推进信息化、自动化、智能化生产取得实质性希望。
（二）“五位一体”泛起新亮点
“五位一体”的意识有所增强 ，一些步伐逐步落实 ，客户知足度有所提升。凭证“制度管人 ，流程管事”的事情规则 ，制订了2016年质量目的 ，完善质量管理系统文件38份 ，情形管理系统文件6份。实验各项内审68次。注重细节管理 ，在对产品的移交、写缸号、布的回潮率、天天宣布回修布、制品布的复查等细节上作出规范和要求 ，使生产和质量的历程控制、镌汰损失、提高效率、制品出厂及格率等方面有了改善。生产妄想有所增强 ，各事业部交期有所提高。着力推进减员增效 ，千方百计镌汰用工 ，从上年的848名减至782名 ，减员7.8%。
（三）产品开发新效果
经编研发了三合一复合麂皮 ，烂花印花复合短毛绒 ，320克荷兰绒等盛行沙发面料等6个新产品 ；纺织、印染研发了含羊毛系列高支高密亵服面料 ，腈纶混纺背面拉毛保暖针织面料 ，优雅提花家居服面料 ，肌理感富厚的童装面料 ；在去年有色粘胶纤维与腈纶混纺系列的基础上 ，又开发了色纺粘胶与棉、羊毛腈纹等自然纤维混纺的贴身衣料、腈纶莫代尔高支多纤混纺织物 ，提高了产品层次 ；另外尚有色拉姆腈纶 ，醋酸 ，大豆等功效性保健针织面料 ，吸湿排汗 ，防紫外线 ，背面吸水、正面拒水等运动型面料 ，共计200多个新产品 ，客户反应优异。新产品产值率抵达60%以上 ，多项新产品在国家行业评奖中获奖 ，并再次荣获中国纺织工业团结会产品开发孝顺奖。
（四）品牌建设新效果
公司今年在品牌建设中 ，“永利中国”获得了“省着名商号” ，“永利中国染整”检测中心通过了必维国际磨练集团（简称BV）GUESS实验室认证 ；“永利中国染整” 被授予“国家纬编针织面料盛行趋势研究中心资质” ；还重新通过了“国家纬编针织面料开发基地” ，“中国针织面料立异研发基地”的认定 ；浙江永利中国针织面料研究院被认定为浙江省省级企业研究院 ，永利中国在客户和社会中的影响力进一步提高。
（五）信息化建设新希望
一是染整制品磨练周全上线并正常使用制品磨练系统 ，所有磨练数据所有进入成检系统中 ；二是实验了染缸中控系统SEDOMASTER与COLORSERIVCE的毗连 ，染缸中央控制与现有的ERP系统染料料单与SGI对接 ，盛格立体客栈系统可同时吸收ERP和中控或COLORSERVICE转达过来的料单数据 ，实现差别厂家之间的系统无缝对接。三是纺织ERP升级试运行 ，实现布票唯一标识 ，坯布磨练入库、手持机扫描出库 ，并与染整采购入库对接 ，将织厂的疵点信息调到染整ERP中 ；纱线采购通过新的采购流程实验 ，增添了采购妄想单。四是通过INTERNET将公司ERP信息通过网络上的恣意浏览器举行会见 ，用户只需要设置权限即可在手机登录盘问 ，利便客户盘问工单进度、库存量、以及染部排缸的装备妄想情形。
（六）现场管理和清静生产新前进
今年公司加大了现场管理事情力度 ，完善制度 ，增强检查 ，催促整改 ，现场管理情形有较显着前进 ；约请专业保安公司管理门卫 ，劳动纪律特殊是收支厂制度执行有显着改善。实验了生产区域周全禁烟 ，开展了“永利中国染整”、“永利中国纺织”、“永利中国针织科技”三家公司的省级清静生产标准化复评 ，从软件和硬件上改善提升 ，经专家评审通过了省级清静生产标准化达标。清静事故数整年同比下降26%。
（七）节能减排事情新孝顺
公司进一步加大节能减排事情力度 ，有办法推进煤改气 ，拆除蒸汽锅炉一台 ；一连投入环保治理设施 ，完成了总投资约100万元的第二期雨污分流工程 ；完善羁系步伐 ，增强废水废气治理的检测和控制。凭证省水利厅指示 ，公司拍摄制作了题为《节水·本能》的永利中国节水先进典范的三分钟微视频宣传片 ，提升了公司节能减排事情的社会效应。公司被市环保局推荐为嘉兴市环保协会桐乡分会会长单位。
（八）企业培训事情新拓展
一是约请了日本科技同盟专家森田浩教授与中国质量协会国际部部长梁红霞六次来公司举行“TQM导入-指导研修” ，提高管理职员熟悉问题息争决问题的能力。二是起劲加入市经信局开展的管理立异服务运动 ，请企业管理专业团队对公司举行营销管理“纠偏归正”的诊断、咨询和向导。三是举行了标准化管理模式宣贯培训会 ，提高管理职员的标准化事情谊识。四是开展了岗位培训 ，公司配合职校对近400名员工举行岗位培训和理论知识测试 ， 经评定 ，有135人取得了高级工手艺品级 ，95人取得中级工手艺品级� Ｉ杏�1人获得高级技师手艺品级 ，4人获技师手艺品级 ，2人获工程师职称。
（九）QC小组运动和立异运动上新台阶
公司召开了第九、第十届QC效果揭晓会 ，共揭晓QC效果22项 ，效果的质量有所提升 ，尤其是通过森田先生的向导 ，使各人对QC小组运动的意义和要领有了新的明确 ；在嘉兴市第十届QCC效果揭晓与履历交流大会上 ，印花事业部的《降低印花制品的回修率》QCC效果获最感动奖 ，《降低制品布的客退货率》等三项QCC效果获优异奖� Ｉ杏惺忠樟⒁煜钅�12项 ，管理立异项目7项 ，
（十）党建和企业文化建设新提升
开展了“两学一做”学习教育 ，提高党员头脑觉悟 ；做好“工匠精神”和永利中国员工“八荣八耻”教育 ，提高了员工职业素养。深入开展“创先争优”运动 ，起劲宣传先进人物和洽人好事 ，鼎力大举弘扬正能量。实验了“网格化管理、组团式服务” ，打造平安企业。抓好建设协调劳动关系 ，规范劳动用工行为 ，起劲做好难题员工的帮扶和慰问运动�？刮幕硕� ，富厚员工文化生涯。
在一定效果的同时 ，我们必需苏醒地看到事情中还保存许多问题和缺乏 ，主要体现在：（1）质量、交期问题依然突出 ，客户知足度不高 ，质量损失居高不下 ，成为公司最大短板 ；（2）谋划模式与市场情形不相顺应 ，应收款和产品库存量仍处高位 ；（3）企业立异、市场拓展、产品研发能力不敷强 ；（4）企业管理基础事情特殊是知识管理、标准化管理较为薄弱 ，“以制度管人 ，以流程管事”的企业运行机制尚未健全 ；（5）现场管理和劳动纪律常态性管理欠缺 ，提升空间仍较大 ；（6）绩效审核和分派制度刷新的广度和深度不到位 ；（7）人才作育和招聘、员工素质提升、各级管理者的事情能力和责任心的提高任重道远 ；（8）企业文化、企业精神的渗透力不强 ，团队精神薄弱 ，凝人心 ，鼓士气 ，增活力重视不敷 ；等等。以上问题必需引起高度重视 ，并在新的一年中切实加以刷新提高。
二、2017年岁情思绪与妄想
2017年公司谋划指导头脑是：市场驱动 ，立异引领 ，精益管理 ，绩效至上 ，“五位一体”进一步推向深入。
（一）主要谋划指标
2017年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增5-10% ，其中 ，经编事业部力争比上年增添20%以上。销售收入力争突破10亿元。
主要质量目的：
1、客户知足分≥88分 ；
2、2017年质量损失同比2016年下降30%。
3、错漏检率≤0.8%（去除博出） ；
4、一次送检及格率≥96.5% ；
5、疵品率≤0.25% ；
6、准期交货率≥80%。
（二）重点抓好以下事情：
1、完善谋划管理模式
要在董事分担事业部模式 ，二级核算初见效果的基础上 ，总结履历 ，大胆刷新探索 ，一直优化谋划模式 ，完善机制和体制。要逐步建设事业部自力运行机制 ，各事业部自力肩负加工营业销售、本钱核算、生产手艺、现场管理、干部优化及绩效审核等职权和责任。
2、深入推进“五位一体”
要把“质量、交期、品种、本钱、服务”“五位一体”的事情总要求入心入脑 ，落到实处。各部分一切事情要围绕“五位一体”睁开 ，包括制订妄想和步伐 ，完善工艺和手艺 ，严酷管理和监控 ，增强审核奖罚。下鼎气力降低生产本钱 ，降低产品回修率 ，提高准期交货率 ，提高经济效益。
3、继续实验转型升级
要一连做好技改投入 ，重点抓好第二批染色机智能化刷新 ，以及纺织、定型机的技改升级 ，推进信息化、自动化、智能化生产。深入做好节能减排事情 ，加大废水、废气的治理力度 ，完成煤改气项目 ，确� ；繁Ｊ虑樽咴谛幸登跋�。进一步实验减员增效事情。
4、一直强化营销事情
要凭证“纠偏归正”的思绪和要求 ，推进营销模式的厘革 ，分清权限与责任 ，有用施展团队力量 ；强化差别化营销战略 ，凸现产品优势 ，体现永利中国产品特色 ，经销、加工产品两手抓 ；做好客户管理 ，提炼有价值的客户 ；着力做好授信管理、应收款危害提防、存货管控等事情。
5、着力开展立异运动
要切实提高全员立异意识 ，摒弃一切不适时的、倒运于生长的旧看法、旧习惯、旧做法 ，围绕“五位一体”和问题导向 ，深入开展手艺立异、管理立异运动 ，发动宽大员工投入到QC小组运动和提合理化建议运动中 ，一直提高运动的质量和有用性 ，加大对效果显著的效果的奖励力度。
6、启动实验标准化事情
要以建设嘉兴市标准化树模企业为契机 ，把推进标准化事情放在主要位置 ，健全手艺标准、管理标准和事情标准 ，重点突出工艺手艺、生产流程、质量管控、清静生产等标准化事情 ，要将专利效果、立异效果和QC效果转化为标准 ；要自动争取行业标准的制修订的话语权 ；要把标准化与信息化管理融合推进 ，相互增进。同时要重视知识管理的意识和推进。
7、健所有门和岗位职责
要健所有门和各级管理职员的岗位责任制 ，使每一个部分和管理职员明确自己的事情职责 ，尽职尽责 ，精彩地做好事情 ，完成使命。要将部分和岗位职责汇编成书 ，比照检查 ，审核评价 ，责任追究。
8、完善绩效评价和审核
要一直完善各级管理职员和生产员工的绩效评价和审核 ，要探索营销、设计开发、行政管理、财务等各部分职员的审核和业绩评价。要严酷审核和执行 ，用数听语言 ，用效果语言 ，勉励先进 ，适度拉开差别 ，形成“效果导向、业绩为王”的分派导向和制度。
9、增强党建和企业文化建设
要以党建引领先进企业文化 ，以增强凝聚力、战斗力 ，引发企业活力为目的 ，增强人才作育 ，增强员工培训 ，增强素质教育 ，增强人文眷注 ，改善劳动关系 ；从严管理党员、干部 ，培育和践行“工匠精神”和永利中国员工“八荣八耻” ，培育和弘扬团队精神 ，起劲建设一支较高素质的员工步队 ，一支能征善战的干步队伍 ，一支坚如盘石的向导班子 ；全心打造起劲进取 ，协调温馨 ，充满活力的企业情形。
同志们 ，2017年海内外市场形势仍然十分严肃重大 ，不确定因素依然保存 ，同业竞争会越来越强烈 ，客户的要求和期望会越来越高。可是宏观情形有利于永利中国的因素也许多 ，国家加大实体经济支持力度 ，加大供应侧刷新 ，加大情形治理 ，这些给我们永利中国将带来更多的起劲因素。我们有理由相信 ，2017年将是极欠亨俗的一年 ，只要我们坚定信心 ，起劲应对 ，同心协力 ，奋力拼搏 ，必将会形成机缘大于挑战 ，优势大于劣势 ，动力大于压力 ，希望大于难题的优异时势。为此 ，我由衷地希望公司上下团结一心 ，“各人撸起袖子加油干” ，苦干实干加巧干 ，一直突破 ，一直逾越 ，为周全完成2017年的各项谋划目的使命 ，继续走在行业前线作出配合起劲！
最后 ，预祝全体永利中国人新春快乐 ，身体康健 ，平安幸福 ，万事如意！
