5月6日下昼
，公司举行了5S管理主题培训会
，公司向导和各事业部、各部分副主管以上职员加入
，日本“创意头脑咨询照料机构”照料、培训课程主任讲师高木美作惠女士就做好5S管理举行相识说。

5月4-6日
，是高木先生第四次到访公司
，对公司的现场管理实地调研并培训向导。高木先生用了二天半时间到各事业部现场和各部分办公室实地审查和情形反响
，她这次主要检查去年12月第三次到访公司时对各事业部、各部分现场管理提出的问题落实整改情形。她在现场检查后
，对各部分保存的问题与各部分认真人举行了面扑面的反响
，并提出详细的整改要求。

在5S管理主题培训会上
，高木先生对这次的现场检查从总体上作了六个方面的点评
，既一定了前进的方面
，又指出了仍需刷新的方面
，对进一步怎样做好5S管理事情提高了详细要求。她希望公司各级管理者从主观意识上进一步提高对做好5S管理目的性的熟悉
，消除5S事情不到位的种种捏词和理由
，要从提高产品质量、交期、本钱、清静、士气等方面明确做好现场管理的意义和作用
，以及刷新完善现场管理的事项。她说
，我们开展5S管理事情必需建设在提高产品质量、改善交期、降低本钱、清静生产和提高员工士气上去思量、妄想和实验
，刷新的事项应明确为了什么?抵达什么?还应有详细的指标和数据。她还从五个办法解说了5S管理运动的实验推进要领
，解说了主管在5S管理中的职责与作用
，要求各主管凭证统领的规模和职责制订各自的管控点
，制订刷新计划和标准化
，真正提高5S管理的实效。