本报讯  7月28日晚，公司召开2023年上半年度事情总结暨QC刷新项目表扬大会，副主管以上职员加入，总司理莫东海主持聚会，莫董出席并讲话。

公司莫董转达上半年度谋划情形及保存的难题与缺乏，并对下半年妄想提出了意见和要求。他指出，由于市场因素，虽然上半年各项谋划数据均比妄想镌汰，但各人做出的孝顺照旧有目共睹的。下半年的事情重点：一是要提升信心，辩证、客观的看待形势，这既是危害又是时机；虽然现在市场形势仍严肃，但我们要走在行业的前线，形成永利中国本钱、价钱的优势。二是要优化流程，完善制度，制订标准。不管是生产、营业照旧管理，流程必需规范，制度要健全，形成制度管人，流程管事。三是要一直提升立异能力，突显企业焦点竞争力。立异是企业的基础，要在功效性、环保型、绿色低碳等方面举行产品立异，一直突显我们公司焦点竞争力。四是要强化营销事情，千方百计抢订单；立异驱动，营销引领，营业要想方想法多接订单，施展“新四千精神”即千方百计提升品牌，千方百计开拓市场，千方百计自主立异，千方百计改善管理。五是要切实刷新事情要领，起劲践行“1.01”事情法，强调事情一定要PDCA闭环式管理，岂论是缘故原由剖析、问题的整改，照旧新产品的研发都要强调闭环。六是要一直提升全体干部员工的职业素养和履职能力；要重视、施展中层干部的力量和作用。七是要强调效果导向，完善绩效审核；要用效果、用数听语言。八是要以“时时定心不下”的责任心，抓好清静生产和环保事情；强调清静生产必需全员加入，人人有责。九是要一直深化刷新，完善机制体制；营造一个公司提供平台，最洪流平施展员工真才实学和手艺。十是要一直增强党建和企业文化建设，充分验展党员、主干的标杆和楷模作用。

会上，4位事业部总司理助理及6位部分向导，凭证公司总体谋划目的和目的使命，团结本部分事情，对2023年上半年度的完成情形和下半年岁情作亮相讲话，与各人交流分享了所统领的部分2023年在工艺手艺提升、工艺标准化、产品质量提升及降本增效等方面的事情安排及行动，批注晰各部分认真人对完成下半年生产谋划使命和推进公司高质量生长的信心和刻意。

会上，莫副总宣读了公司关于营销部有关部分的人事任命文件，还宣读QC刷新项目的表扬文件，表扬了2023年上半年度30个QC刷新项目效果，其中手艺中心施道妃小组揭晓的《羊毛麻灰类织物后处置惩罚沾色攻关项目》获得一等奖，纺织事业部田桦椰小组揭晓的《开发样组织攻关项目》等4个效果项目获得二等奖，印花事业部谢佳小组揭晓的《新蒸化机蒸化发色试验项目》等7个效果项目获得三等奖，纺织事业部张志洪小组揭晓的《镌汰生产中五项通例疵点项目》等18个效果项目获得勉励奖，各分担向导给列位获奖的同志揭晓了奖状和奖金。公司希望受表扬的同志继续起劲进取、开拓立异，一直提高立异能力，创立新的业绩，为公司的高质量生长不懈起劲，作出应有的孝顺。

聚会最后莫总作总结讲话，他强调，一是要凝心聚力，以高站位做好头脑事情，成绩企业高质量生长；各部分向导要提高责恣意识，团结一心，做好“传、帮、带”事情，营造“比、学、赶、帮、超”的事情气氛。二是与时俱进，以开放的心态开展事情，增强开发，以差别的产品应对差别的市场，既要有性价比又要有新颖性。三是守正立异，真抓实干，一直推进永利中国数字化刷新事情，起劲推动永利中国高质量生长。

（总经办 张焕）